在深入實施新一輪國企改革深化提升行動中，廣運集團以增強核心功能和提高核心競爭力為關(guān)鍵抓手，堅持“斷臂止損、盤活提效、主業(yè)穩(wěn)盤、考核問效”改革導向，全面統(tǒng)籌安全與發(fā)展，全力解困局、開新局，改革發(fā)展取得初步成效。

把牢改革發(fā)展方向根基，增強改革發(fā)展“源動力”。把黨的領(lǐng)導貫穿集團改革發(fā)展全過程，通過完善黨委工作制度，全面實現(xiàn)“黨建入章程、程序進制度、責任到崗位”，形成黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的運行機制。在謀劃改革路徑方案中，成立了以董事長和總經(jīng)理任雙組長的改革深化提升行動工作領(lǐng)導小組，高站位統(tǒng)籌謀劃，形成了23項任務、47條措施和79項的改革深化提升行動實施方案和工作臺賬。

聚焦瘦身健體止損治虧，增強改革發(fā)展“保障力”。重塑組織架構(gòu)體系，著力推進運行模式“改機制”、運轉(zhuǎn)效率“改根子”，穩(wěn)妥有序推進壓縮管理層級和“瘦身健體”工作，整合市城區(qū)同業(yè)同質(zhì)子（分）公司5家，減少分支機構(gòu)3個；規(guī)范優(yōu)化設(shè)置本部及所屬各子（分）公司內(nèi)設(shè)機構(gòu)，集中優(yōu)化調(diào)整中層管理人員60余人。分類施策開展“止損治虧”行動，依法依規(guī)推動雪峰璀璨濱江、劍門雄關(guān)悠谷酒店等項目及大宗物資貿(mào)易欠款等歷史遺留問題處置，穩(wěn)妥有序推進內(nèi)蒙、甘肅和恩陽、南江等域外子企業(yè)資產(chǎn)處置，加速推動劍門雄關(guān)悠谷酒店整體移交和大石綜合能源站股權(quán)處置各項要件手續(xù)辦理，努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)向流動資金轉(zhuǎn)變。

強化主責主業(yè)創(chuàng)新協(xié)同，增強改革發(fā)展“競爭力”。聚焦主業(yè)拓新業(yè)，大力發(fā)展定制客運，突出車輛小型化、出行便捷化、服務高端化，實現(xiàn)客運業(yè)務精干高效。新增發(fā)展定制客運班線5條，開通“朝廣線”快速通勤專線以及3條機場快線，定制客運平臺收入突破1000萬元，較去年同期增長33%。大力推動城鄉(xiāng)交通運輸一體化發(fā)展，完成農(nóng)村客運公交化改造線路44條、車輛243輛，農(nóng)村客運公交化占比達42%。加快推進汽車客運站轉(zhuǎn)型發(fā)展，平穩(wěn)撤銷北門發(fā)車點，上半年，集團道路運輸主業(yè)收入同比增加1470萬元，增幅13%。

突出固基恒安行穩(wěn)致遠，增強改革發(fā)展“支撐力”。圍繞安全工作“1254”工作思路，結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，把安全穩(wěn)定發(fā)展置于優(yōu)先推動，制定出臺了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全管理人員累進激勵辦法》，將車輛動態(tài)集中監(jiān)控調(diào)整為主體監(jiān)控，進一步強化企業(yè)主體責任；組織開展“事故案例復盤”“安全帶-生命帶”“客運車輛安全例檢”等專項整治活動5次，采取“四不兩直”暗訪檢查44次，考核問責問效10余人，以責任追究倒逼責任落實，以安全穩(wěn)定護航企業(yè)發(fā)展。