在深入實施新一輪國企改革深化提升行動中，廣運集團以增強核心功能和提高核心競爭力為關鍵抓手，堅持“斷臂止損、盤活提效、主業(yè)穩(wěn)盤、考核問效”改革導向，全面統(tǒng)籌安全與發(fā)展，全力解困局、開新局，改革發(fā)展取得初步成效。

把牢改革發(fā)展方向根基，增強改革發(fā)展“源動力”。把黨的領導貫穿集團改革發(fā)展全過程，通過完善黨委工作制度，全面實現(xiàn)“黨建入章程、程序進制度、責任到崗位”，形成黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的運行機制。在謀劃改革路徑方案中，成立了以董事長和總經(jīng)理任雙組長的改革深化提升行動工作領導小組，高站位統(tǒng)籌謀劃，形成了23項任務、47條措施和79項的改革深化提升行動實施方案和工作臺賬。

聚焦瘦身健體止損治虧，增強改革發(fā)展“保障力”。重塑組織架構體系，著力推進運行模式“改機制”、運轉效率“改根子”，穩(wěn)妥有序推進壓縮管理層級和“瘦身健體”工作，整合市城區(qū)同業(yè)同質(zhì)子（分）公司5家，減少分支機構3個；規(guī)范優(yōu)化設置本部及所屬各子（分）公司內(nèi)設機構，集中優(yōu)化調(diào)整中層管理人員60余人。分類施策開展“止損治虧”行動，依法依規(guī)推動雪峰璀璨濱江、劍門雄關悠谷酒店等項目及大宗物資貿(mào)易欠款等歷史遺留問題處置，穩(wěn)妥有序推進內(nèi)蒙、甘肅和恩陽、南江等域外子企業(yè)資產(chǎn)處置，加速推動劍門雄關悠谷酒店整體移交和大石綜合能源站股權處置各項要件手續(xù)辦理，努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)向流動資金轉變。

強化主責主業(yè)創(chuàng)新協(xié)同，增強改革發(fā)展“競爭力”。聚焦主業(yè)拓新業(yè)，大力發(fā)展定制客運，突出車輛小型化、出行便捷化、服務高端化，實現(xiàn)客運業(yè)務精干高效。新增發(fā)展定制客運班線5條，開通“朝廣線”快速通勤專線以及3條機場快線，定制客運平臺收入突破1000萬元，較去年同期增長33%。大力推動城鄉(xiāng)交通運輸一體化發(fā)展，完成農(nóng)村客運公交化改造線路44條、車輛243輛，農(nóng)村客運公交化占比達42%。加快推進汽車客運站轉型發(fā)展，平穩(wěn)撤銷北門發(fā)車點，上半年，集團道路運輸主業(yè)收入同比增加1470萬元，增幅13%。

突出固基恒安行穩(wěn)致遠，增強改革發(fā)展“支撐力”。圍繞安全工作“1254”工作思路，結合安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，把安全穩(wěn)定發(fā)展置于優(yōu)先推動，制定出臺了《安全生產(chǎn)管理制度》《安全管理人員累進激勵辦法》，將車輛動態(tài)集中監(jiān)控調(diào)整為主體監(jiān)控，進一步強化企業(yè)主體責任；組織開展“事故案例復盤”“安全帶-生命帶”“客運車輛安全例檢”等專項整治活動5次，采取“四不兩直”暗訪檢查44次，考核問責問效10余人，以責任追究倒逼責任落實，以安全穩(wěn)定護航企業(yè)發(fā)展。